Fort d'une vaste expérience en conception, en gestion de projets industriels et en charpente métallique, j'excelle dans l'optimisation des processus de production et la garantie de la qualité des structures. Expert en mise en place de tableaux de bord pour le suivi des projets et l'analyse des KPI stratégiques, j'assure le respect des délais et des budgets. En tant que Business Manager compétent, je maîtrise le management des équipes et des ressources, et je suis à l'aise dans un environnement de système de management intégré, fournissant des solutions efficaces et innovantes dans le secteur de la construction.
Entreprise de travaux bâtiment tout corps d'état dont la catégorie de qualification et classification, 7 en Bâtiment.
Initiative et mise en place d'un tableau de bord exhaustif pour le suivi des projets, détaillant chaque aspect des projets en cours : dates clés (signature, ODS, SWIFT), intitulés des projets, lots, items, opérations, sous-opérations par spécialité, quantités à réaliser, production physique et valorisée, montant contractuel, prévisions d'expédition, alertes de délais, dernière mise à jour et remarques pertinentes.
Négociation des conditions du contrat avec le client et le fournisseur.
Gestion de projets depuis l'étude du cahier des charges jusqu'au lancement de production ainsi que la mise en marche,
Organisation régulière de réunions pour une communication transparente et efficace en équipe.
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement pour les travaux afin d'assurer une gestion fluide et efficace des matériaux et des ressources nécessaires.
